Gestionale ERP per la Tua Azienda

Quando si parla di gestionale ERP non si parla solo di software ma di metodologie volte ad ottimizzare i processi dell’azienda.

Le coperture funzionali di un sistema rappresentano indubbiamente un punto cruciale della questione ma è ancora più importante che un in sistema gestionale venga sfruttato al meglio secondo i coefficienti migliorativi della singola impresa.

Senz’altro l’ERP rappresenta il cuore gestionale di tutta l’azienda pur essendoci dipartimenti sui quali impatta in modo più prominente.

Le macro-aree di gestione dell’ERP sono principalmente due:

• Finance
• Operation

Da una parte vi è dunque il motore della gestione amministrativa di un’impresa, e dall’altra l’operatività produttiva.

Per ogni macro-area vi sono inoltre molteplici entità da dover gestire nel modo più efficiente.

Gestionale ERP Sage per la gestione Finance

• Gestione multi-societaria
• Multilingua
• Multi-legislazione
• Fatturazione elettronica
• Fiscalità
• Contabilità generale
• Contabilità analitica
• Cespiti
• Bilanci
• Flussi bancari

 Gestionale ERP Sage per la gestione Operation

• Flussi operativi
• Gestione della commessa
• Produzione
• Magazzino
• Ordini
• Spedizioni
• Conto lavoro

Funzioni trasversali

• Gestione listini
• Gestione provvigioni
• Gestione magazzino (base ed avanzata)
• Gestione multi-stabilimento (multi-sito)
• Gestione GDO
• Gestione DO
• Gestione Conto lavoro Attivo
• Gestione servizi (contratti, manutenzione, richieste di servizio)
• Configuratore di prodotto
• Interfaccia EDI verso Clienti e Fornitori

A queste operatività si sommano inoltre:

• Le richieste di modifica
• Lo stato di avanzamento
• Rilevazione dati fabbrica (MES)
• Analisi consuntivo costi

Ulteriori fattori apprezzabili del software sono rappresentati sia dall’interfaccia grafica (menù, finestre e navigazione) semplice e intuitiva, che dalla possibilità di parametrizzare il sistema gestionale. ERP inteso come “pianificazione delle risorse aziendali” deve garantire ai suoi utenti la massima flessibilità e scalabilità.

Sage X3 ERP, oltre a gestire le entità sopramenzionate, dà garanzia di:

Continuità di prodotto

La garanzia di continuità di prodotto non è un elemento da sottovalutare nel momento in cui si decide di affrontare un investimento importante come l’acquisto di un ERP.

Per questo motivo va sottolineato che ogni anno viene investito il 10% del fatturato per garantire l’evoluzione funzionale e tecnica del prodotto.

Il gruppo Sage è fortemente rivolto verso il futuro e, per tale ragione, investe ogni anno ingenti somme per garantire a tutti i suoi Utenti non soltanto il mantenimento, ma anche l’evoluzione funzionale sulla base delle tendenze tecnologiche di mercato.

Se la Tua Azienda valuta l’implementazione o la sostituzione di un sistema ERP, chiedi informazioni a Business.Go e scopri Sage X3.

Il programma per la gestione progetti della Tua Azienda? SAGE X3

Un efficiente programma per la gestione dei progetti è la base per il successo di un’azienda.

Tra le più importanti peculiarità che contraddistinguono l’ERP Sage X3, vi è senz’altro la possibilità di sfruttare le potenzialità specifiche di un programma di gestione progetti.

Lo strumento fa fronte alla necessità di gestire i flussi di lavoro in modo adeguato e univoco per tutti gli addetti.

Operare secondo un modello di lavoro preciso e definito, comporta 3 importanti vantaggi:

ORDINE

Non soltanto gli utenti in carica, ma anche coloro che saranno inseriti all’interno del team in una fase successiva avranno la certezza di avere tutte le informazioni disponibili senza doverle richiedere ai colleghi.

PIANIFICAZIONE

Sage X3 permette di schedulare gli incarichi e le responsabilità di ciascun addetto stabilendo le ore totali che occorre impiegare per una data attività e di monitorare le scadenze e gli sviluppi.

COLLABORAZIONE

Sage X3 consente di visualizzare l’insieme delle pianificazioni, la durata di ogni attività e gli utenti coinvolti. La collaborazione di squadra è rafforzata dalla consapevolezza dell’avanzamento dei lavori nel loro insieme.

Nel momento in cui questi tre aspetti chiave vengono gestiti in maniera fluida e sincronica, si ottiene il vantaggio più importante: il RISPARMIO.

Il risparmio è dato:

• Dall’ottimizzazione delle risorse.
• Dall’eliminazione dei numerosi messaggi interni per sapere chi fa cosa.
• Dalla disponibilità immediata dei documenti.
• Dall’interconnessione con gli altri software aziendali.

Una squadra che lavora in modo allineato ha come naturale conseguenza l’ottimizzazione del tempo impiegato.

Avvalersi di un programma di gestione dei progetti, consente quindi di avere un flusso di lavoro chiaro e predefinito.

Sage X3, grazie alla gestione di questi fattori essenziali, è lo strumento risolutivo che porta le aziende verso il successo.

Affidati a Business.Go per implementare Sage X3!

Gestire i processi aziendali

Già da alcuni anni le Aziende prestano sempre più attenzione alla gestione dei processi.

Cosa significa gestire il processo di un’azienda manifatturiera?

Per rispondere a questa domanda bisogna prima analizzarne la struttura partendo dai diversi uffici:

• Ufficio Tecnico
• Ufficio Acquisti
• Ufficio Commerciale
• Ufficio Marketing
• Ricerca & Sviluppo
• Produzione
• Amministrazione
• Post-Vendita

Ovviamente ad ogni area sono assegnati dei ruoli ben definiti.
Nel momento in cui viene generata una nuova commessa, tutti questi dipartimenti devono sinergicamente attivarsi per portarla a compimento.
Bisogna considerare che ognuna di queste aree è spesso composta da più utenti che, a loro volta, devono attivarsi in modo sincronico per fare avanzare la commessa. Tale sincronia non è altro che un Processo che serve per coordinare tutti gli step volti a far rispettare i tempi di consegna.

Il giusto coordinamento può darlo solo un processo ben definito in quanto:

• Cambia il modo di lavorare delle persone
• Focalizza l’attenzione verso l’esito del proprio agire
• Mette in evidenza le operazioni non necessarie
• Aiuta a operare in logica prevenzione
• Fa percepire il doppio ruolo di cliente/fornitore interno
• Identificare più facilmente le responsabilità

Creare un processo ben definito significa far emergere tutte le attività che non aggiungono valore al prodotto, o all’attività, e ad eliminarle.

Sage X3 consente la gestione dei processi aziendali definendo le persone coinvolte nella commessa e stabilendo a priori tutte le azioni necessarie al compimento della stessa.
Sage X3 permette di schematizzare tutti i processi aziendali e di creare infiniti flussi di lavoro per definire gli incarichi che ciascun Utente deve svolgere per concludere un’attività specifica.

In ogni momento i supervisori sono al corrente dell’avanzamento dei lavori, di chi fa cosa in ogni fase, e vengono avvisati in caso di ritardi del progresso della commessa.    

Gestire i processi aziendali con Sage X3, consente pertanto di mantenere il controllo dei tempi di evasione della commessa grazie ad una evoluta pianificazione preventiva.

Contatta Business.Go per richiedere maggiori informazioni.