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Programma gestione aziendale

Programma gestione aziendale

Prima di approfondire la scelta del programma per la gestione aziendale, è importante chiarire perché questa disciplina riveste un ruolo centrale in ogni organizzazione.

Si tratta di un sistema di coordinamento e controllo che permette di ottimizzare tutte le risorse aziendali – umane, finanziarie e materiali – al fine di raggiungere gli obiettivi prefissati. La comprensione dei flussi operativi e la loro organizzazione attraverso strumenti adeguati consentono pertanto di rendere più efficienti i processi produttivi e di migliorare la competitività sul mercato.

Dipartimenti coinvolti

In un’azienda manifatturiera, i flussi operativi possono essere suddivisi tra i diversi rami aziendali che collaborano in sinergia al fine di garantire il funzionamento coordinato dell’organizzazione.
Ecco un elenco non solo dei principali dipartimenti, ma anche delle loro funzioni:

Produzione

    • Pianificazione della produzione.
    • Controllo della qualità dei prodotti.
    • Gestione degli ordini e delle scorte.

    Logistica e Magazzino

      • Gestione dell’approvvigionamento delle materie prime.
      • Controllo dello stoccaggio e distribuzione dei prodotti finiti.

      Ufficio Tecnico

        • Progettazione dei prodotti.
        • Renderizzazione e analisi FEM.

        Amministrazione e Finanza

          • Monitoraggio delle entrate e delle uscite.
          • Gestione della contabilità generale e analitica.
          • Controllo delle performance economiche e finanziarie.

          Vendite e Marketing

            • Gestione dei clienti e anche degli ordini.
            • Implementazione delle strategie di comunicazione e branding.
            • Monitoraggio del mercato e analisi delle opportunità.

            Risorse Umane (HR)

              • Gestione delle assunzioni e dei contratti di lavoro.
              • Monitoraggio delle performance del personale.
              • Formazione e sviluppo delle competenze interne.

              Ricerca e Sviluppo (R&D)

                • Sviluppo di nuovi prodotti.
                • Innovazione nei processi produttivi.

                Il fine ultimo della gestione aziendale è senza dubbio quello di garantire il raggiungimento degli obiettivi strategici dell’impresa, ottimizzando i processi interni e garantendo una sostenibilità economica e ambientale.
                Tra le finalità principali troviamo:

                • Efficienza: ridurre i costi operativi massimizzando l’output.
                • Flessibilità: adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato.
                • Qualità: migliorare i prodotti e i servizi offerti ai clienti.
                • Profitto: garantire una redditività sostenibile nel tempo.

                Perché mappare i flussi operativi mediante processi specifici?

                Mappare i flussi operativi è essenziale per:

                • Individuare le inefficienze: identificare i colli di bottiglia e gli sprechi di risorse.
                • Standardizzare le attività: definire procedure replicabili e conformi agli standard di qualità.
                • Facilitare la comunicazione: migliorare la collaborazione tra i dipartimenti.
                • Monitorare le performance: ottenere dati chiari per analizzare i risultati e orientare le decisioni.

                Attraverso una mappatura chiara e documentata dei processi, l’azienda può così ottimizzare i tempi di esecuzione, ridurre i costi e incrementare la produttività.

                Il programma per la gestione aziendale deve dunque rispondere a specifiche esigenze, tra cui:

                1. Centralizzazione dei dati: non solo raccogliere ma anche rendere accessibili le informazioni a tutti gli utenti.
                2. Automazione dei processi: ridurre, o eliminare del tutto, il lavoro manuale mediante funzionalità automatizzate.
                3. Personalizzazione: adattarsi continuamente ai flussi operativi specifici dell’azienda.
                4. Analisi in tempo reale: fornire strumenti di reportistica per il monitoraggio delle performance.
                5. Integrazione: interfacciarsi con altri software utilizzati nei diversi dipartimenti.
                6. Accessibilità: offrire accesso ai dati anche in mobilità, grazie a soluzioni cloud-based.

                Ogni compartimento aziendale chiaramente utilizza software specifici per assolvere le proprie funzioni.

                Ecco un esempio:

                Produzione

                  • Software MES (Manufacturing Execution System) per il monitoraggio della produzione.
                  • Programmi di pianificazione.

                  Logistica e Magazzino

                    • Sistemi WMS (Warehouse Management System) per la gestione del magazzino.

                    Ufficio Tecnico

                      • Software CAD per la progettazione.
                      • PDM/PLM per la gestione del ciclo di vita del prodotto.

                      Amministrazione e Finanza

                        • Software di contabilità.
                        • ERP (Enterprise Resource Planning) per la gestione integrata dei processi.

                        Vendite e Marketing

                          • CRM (Customer Relationship Management) per la gestione dei clienti.
                          • Software per campagne pubblicitarie e analisi di mercato.

                          Risorse Umane

                            • Soluzioni HRM (Human Resource Management) per la gestione del personale.

                            Ricerca e Sviluppo

                              • Sistemi di gestione dell’innovazione.

                              Ma quali software si integrano tra loro?

                              Per massimizzare l’efficienza, i diversi software aziendali devono quindi essere in grado di integrarsi.

                              Riportiamo, a questo punto, alcuni esempi di integrazione che includono:

                              • ERP e CRM: per gestire il ciclo completo, dal cliente fino alla produzione.
                              • WMS, Produzione e ERP: per sincronizzare in tempo reale le scorte con la domanda produttiva.
                              • MES e ERP: per il controllo del ciclo produttivo.
                              • Software per la contabilità e ERP: per garantire una visione finanziaria integrata.
                              • HRM e ERP: per collegare la gestione delle risorse umane con i costi aziendali.
                              • PLM e ERP: per gestire le distinte base e anche per condividere le informazioni di progetto.

                              L’ERP, come si evince, è il software principe; il cervello applicativo che coordina i diversi sistemi e raccoglie le informazioni.

                              Talvolta un Advanced ERP ha una struttura modulare nativa includendo già molti dei sistemi sopraelencati; in altri casi può essere necessaria l’integrazione mediante API (Application Programming Interface) o middleware dedicati, che facilitano lo scambio di dati in tempo reale.

                              Un programma di gestione aziendale, supportato da strumenti software adeguati, è quindi essenziale per la modernizzazione e l’ottimizzazione dei processi interni di un’azienda. La mappatura dei flussi operativi e la scelta di software integrabili consentono perciò di ottenere un controllo totale sull’azienda, favorendo decisioni strategiche più consapevoli e orientate al successo.

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                              ERP per il manufacturing

                              erp per manufacturing

                              ERP per il manufacturing: 3 caratteristiche che servono al business

                              I software ERP giocano un ruolo centrale nel concetto di smart manufacturing.

                              Una fabbrica intelligente non si limita a integrare sensori, robotica o altre tecnologie avanzate di produzione. Essa rappresenta soprattutto un’organizzazione in grado di raccogliere e mettere a sistema tutti i dati di cui dispone. Questi dati vengono elaborati per generare report che supportano il management nel prendere decisioni mirate e tempestive. Inoltre, aiutano a pianificare e sviluppare strategie volte a migliorare le prestazioni aziendali.

                              In sostanza, l’ERP introduce innovazioni. In un settore tradizionale, come quello manifatturiero, offre nuove prospettive per arricchire e diversificare l’offerta, evitando sprechi, rallentamenti e colli di bottiglia nei processi produttivi. Questo consente di operare con maggiore precisione ed efficienza, connettendo in modo intelligente le aziende e rendendole più rapide e flessibili nel rispondere alle esigenze del mercato.

                              Quali criteri adottare per scegliere il software ERP ideale per ottimizzare i processi  

                              Un ERP, in generale, promuove in azienda semplicità, scalabilità, standardizzazione; ma anche nuovi servizi e ottimizzazione dei processi per centrare obiettivi di crescita.

                              I criteri con cui scegliere la soluzione più adatta alla propria realtà sono principalmente tre:

                              1. Cloud
                              2. Integrazione
                              3. Modularità 

                              1- Possibilità d’uso in Cloud

                              Per evitare ingenti investimenti iniziali, è utile considerare una soluzione cloud in modalità Software as a Service (SaaS). Permette di beneficiare di tecnologia all’avanguardia, costantemente aggiornata e mantenuta dal provider. Questo approccio consente, tra l’altro, di accedere in modo sicuro a tutti i dati da qualsiasi luogo e dispositivo connesso a Internet.

                              2- Flessibilità, integrazione e interoperabilità

                              La capacità di integrazione e di interoperabilità con le tecnologie è un fattore importantissimo per massimizzare il valore dell’investimento.
                              È molto utile che l’ERP sia inoltre in grado di raccogliere e produrre dati, rendendoli disponibili a persone e applicazioni a cui possano servire. E questo, nel caso di un ERP per il manufacturing, include i macchinari che compongono le linee di produzione per un’agevole collaborazione uomo-macchina.

                              3- Modularità 

                              La modularità rappresenta uno dei criteri fondamentali da considerare nella scelta di un ERP per il settore manufacturing. Grazie alla sua flessibilità, consente di allocare risorse in modo mirato. Tiene conto delle esigenze effettive, delle disponibilità di budget, ma anche del tempo necessario per aggiornare i sistemi, integrarli e formare il personale. Questo approccio permette inoltre di pianificare gli investimenti, distribuendoli su periodi più o meno lunghi, in linea con le priorità aziendali.

                              Perché l’ERP è prezioso per ottimizzare il business nel manufacturing

                              L’ERP monitora diversi aspetti del settore manufacturing.

                              Partendo dai processi strettamente legati alla produzione, supporta sia il modello make to stock (produzione a catalogo) che quello make to order (produzione su commessa). Il primo modello si applica alla produzione di prodotti standard, senza particolari criticità nelle previsioni di vendita. Il secondo, invece, include la configurazione e l’ingegnerizzazione del prodotto.
                              In questo modo, l’ERP permette di adattarsi alle specifiche esigenze del consumatore.

                              Tool specifici possono essere dedicati al monitoraggio delle prestazioni degli impianti, andando quindi nel cuore dell’operatività dell’azienda. Grazie a tali sistemi sarà più facile monitorare i dati provenienti dai sensori collocati in azienda che verranno restituiti in modo facilmente fruibile mediante report. Le informazioni risulteranno utili sia a fini statistici sia per rilevare anomalie, per avviare richieste di assistenza e anche, eventualmente, per gestire la teleassistenza.

                              Gestire le vendite

                              gestire le vendite

                              Per ottimizzare i processi di vendita e migliorare la gestione del team sales, la tecnologia digitale si rivela un alleato indispensabile. Disporre delle informazioni giuste al momento opportuno è fondamentale, ma per un venditore è ancora più importante avere a portata di mano dati completi sui clienti e sui prodotti: dall’anagrafica e lo storico degli acquisti alle offerte promozionali, sconti, opportunità di cross-selling e up-selling, fino alla disponibilità di magazzino.

                              Tutto questo, se reso accessibile tramite una dashboard intuitiva e ben organizzata, consente di rispondere rapidamente alle richieste dei clienti o addirittura di anticiparle.

                              Gestire le vendite non significa soltanto coordinare un team o valutare i risultati; è un processo complesso che coinvolge una vasta gamma di attività: dall’aggiornamento continuo del personale alla costruzione di strategie mirate per aumentare il fatturato attraverso i canali digitali e tradizionali.

                              Tra le sfide principali, emerge la capacità di:

                              • Sfruttare al meglio i lead e le opportunità: garantire che ogni Prospect venga seguito con la massima efficienza.
                              • Prevedere accuratamente le vendite: basarsi su dati concreti e non solo sull’intuizione o sull’esperienza dei commerciali.
                              • Monitorare il team e i risultati: definire obiettivi chiari, coordinare il lavoro e analizzare le prestazioni per garantire che i budget e le aspettative vengano rispettati.

                              Inoltre, un buon responsabile vendite deve essere in grado di motivare il proprio team con incentivi e premi, fidelizzando così i talenti migliori.

                              I software avanzati per la gestione delle vendite offrono strumenti in grado di supportare i team commerciali in molteplici attività, tra cui:

                              • Definizione e monitoraggio degli obiettivi: permettono di verificare i progressi in tempo reale e di intervenire rapidamente se necessario.
                              • Organizzazione delle priorità: offrono una visione granulare delle attività e dei clienti da seguire con maggiore urgenza.
                              • Automazione dei processi: eliminano le attività ripetitive e a basso valore aggiunto, consentendo ai venditori di concentrarsi sulle operazioni strategiche.

                              Tra le altre funzionalità:

                              • Configurazione di prodotti e calcolo di prezzi, sconti e commissioni.
                              • Creazione di preventivi, contratti e monitoraggio degli ordini aperti.
                              • Gestione del ciclo completo: dal controllo del credito alla spedizione, resi, fatturazione e solleciti.
                              • Monitoraggio delle giacenze di magazzino e pianificazione dei riordini.

                              Infine, avere possibilità di accedere a queste funzionalità da mobile o tramite app, garantisce ai venditori di ottenere e condividere informazioni senza dover tornare in ufficio.

                              Le dashboard rappresentano il cuore pulsante di un sistema di gestione delle vendite. Rendono le informazioni raccolte dai software facilmente accessibili, intuitive e utili per chi opera sul campo, spesso con tempi ridotti e competenze tecniche variabili.

                              I migliori strumenti in questo ambito consentono di personalizzare le dashboard secondo le esigenze degli utenti. Ogni venditore o responsabile può scegliere i KPI più rilevanti e creare cruscotti su misura per:

                              • Visualizzare informazioni aggregate: avere un quadro generale delle prestazioni aziendali o dello storico dei clienti.
                              • Analizzare dati specifici: identificare i punti critici di un processo o i clienti con esigenze particolari.

                              Sage X3 è l’alleato perfetto dei dipartimenti commerciali; permette di passare da una visione complessiva ad un’analisi dettagliata, offrendo risposte immediate sia per migliorare l’efficienza del team che per intervenire strategicamente su eventuali criticità.

                              Sfruttare le potenzialità di Sage X3, significa abilitare il proprio team a lavorare in modo più veloce, informato e strategico. È un investimento che può fare la differenza nel raggiungere e superare gli obiettivi aziendali.

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                              software gestionali per aziende

                              ERP Sage X3: la soluzione completa per la gestione aziendale

                              Nel panorama sempre più competitivo delle imprese moderne, i software gestionali per aziende oggi a disposizione sono davvero numerosi.

                              Per questo motivo scegliere quello giusto è fondamentale per ottimizzare i processi e migliorare le performance.

                              Tra le molteplici soluzioni proposte dal mercato odierno, Business.Go ha individuato l’ERP Sage X3 come soluzione più:

                              • completa
                              • versatile
                              • facile da utilizzare

                              Sage X3 è infatti una soluzione ERP avanzata, pensata per rispondere alle esigenze di aziende di diverse dimensioni e settori.

                              Perché scegliere Sage X3?

                              A differenza dei tradizionali software gestionali, Sage X3 si distingue per la sua flessibilità e capacità di adattarsi alle specifiche esigenze aziendali. Questo ERP offre una gestione integrata e centralizzata delle principali aree operative:

                              • Finanza: consente un controllo preciso e in tempo reale delle operazioni finanziarie.
                              • Produzione: gestisce l’intero ciclo produttivo, dall’approvvigionamento delle materie prime alla consegna del prodotto finito.
                              • Logistica e Supply Chain: ottimizza la gestione delle scorte, magazzini e spedizioni, garantendo una catena di approvvigionamento efficiente.

                              I vantaggi di Sage X3 con Business.Go

                              Affidarsi a Business.Go per l’implementazione di Sage X3 significa contare su un partner con esperienza consolidata nell’ambito dei software gestionali per aziende. Business.Go non solo fornisce la piattaforma, ma accompagna le imprese in ogni fase del progetto: dall’analisi dei processi alla personalizzazione del sistema, fino al supporto post-implementazione.

                              Un rapporto che non si esaurisce con il Go-live del progetto, ma si evolve in una partnership di lungo termine. Business.Go non si limita all’implementazione tecnica, ma accompagna l’azienda nel suo percorso di crescita, offrendo supporto costante e consulenza strategica per affrontare le sfide future e massimizzare il valore dell’ERP nel tempo.

                              Conclusioni

                              Investire in Sage X3 significa scegliere un ERP in grado di semplificare la gestione aziendale, ridurre i costi operativi e migliorare la competitività. Grazie all’esperienza di Business.Go, la tua azienda sarà pronta ad affrontare le sfide del mercato con una marcia in più.

                              Rivoluziona la tua gestione aziendale con Sage X3!

                              CRM ERP: un connubio vincente per la gestione aziendale

                              crm erp

                              In un panorama aziendale sempre più competitivo, la gestione dei dati e delle relazioni con i clienti gioca un ruolo fondamentale. L’integrazione tra CRM (Customer Relationship Management) ed ERP (Enterprise Resource Planning) rappresenta una soluzione vincente per ottimizzare ogni aspetto delle operazioni aziendali.

                              Un sistema CRM combina la gestione dei dati aziendali (ERP) con strumenti avanzati per la gestione delle relazioni con i clienti (CRM). Questo approccio offre una visione completa e centralizzata delle attività aziendali, consentendo alle imprese di rispondere rapidamente alle esigenze del mercato.

                              1. Efficienza operativa migliorata
                                L’accesso unificato ai dati riduce la duplicazione delle informazioni e velocizza i processi decisionali.
                              2. Maggiore controllo sulle vendite
                                Con Sage X3 CRM, ad esempio, è possibile monitorare ogni fase del ciclo di vendita, dalla generazione di preventivi alla gestione delle opportunità.
                              3. Supporto alla strategia di marketing
                                Strumenti avanzati per campagne mirate e analisi dei risultati, con una gestione completa del budget e delle risorse.
                              4. Assistenza clienti senza interruzioni
                                Grazie all’integrazione tra i due ambienti, è possibile monitorare contratti, richieste di assistenza e garantire un servizio rapido e personalizzato.

                              L’ERP Sage X3 è un esempio di sistema che integra in modo nativo le funzionalità di CRM e ERP. Le aziende che utilizzano questa piattaforma riportano una significativa riduzione dei tempi di gestione dei dati e una maggiore precisione nei processi operativi.

                              Integrare CRM e ERP è una strategia indispensabile per le aziende che vogliono migliorare l’efficienza e la qualità delle loro operazioni. Con Sage X3 questa integrazione è già pronta all’uso. È quindi subito possibile ottenere risultati concreti in termini di produttività, redditività e soddisfazione del cliente.
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                              Analisi dati aziendali in un clic con Sage Enterprise Intelligence

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                              In un contesto aziendale in continua evoluzione, poter contare su informazioni aggiornate e analisi dati aziendali immediate può fare la differenza tra prendere decisioni intuitive e prendere decisioni informate. Sage Enterprise Intelligence (SEI), integrato con Sage X3, è una soluzione avanzata di Business Intelligence che aiuta le aziende a trasformare i dati in conoscenza e a tradurre questa conoscenza in azioni concrete. Ma come funziona e quali benefici porta SEI alle imprese? Scopriamolo insieme.

                              Cosa rende Sage Enterprise Intelligence unico?

                              Molte aziende, sebbene dotate di ERP, faticano a ottenere una visione chiara e completa delle loro operazioni. Spesso, i dati sono frammentati tra vari sistemi e, senza un metodo centralizzato, diventa difficile integrarli e analizzarli efficacemente. Sage Enterprise Intelligence nasce proprio per risolvere questo problema, fornendo un accesso semplice e diretto ai dati aziendali e rendendo superfluo l’uso di strumenti esterni o competenze tecniche specifiche.

                              Con SEI, infatti, tutti gli utenti aziendali – indipendentemente dal livello tecnico – possono visualizzare e interpretare i dati grazie a un’interfaccia intuitiva. Questo non solo aumenta l’efficienza operativa, ma riduce anche i costi, eliminando la necessità di processi manuali complessi.

                              5 Vantaggi chiave di SEI per l’analisi dei dati aziendali

                              1. Decisioni basate sui dati
                                SEI offre visibilità completa sulle prestazioni aziendali attraverso indicatori chiave e metriche personalizzabili. Potrai valutare rapidamente i dati e agire con maggiore consapevolezza.
                              2. Accessibilità e collaborazione estesa
                                Grazie a SEI, l’accesso ai dati è democratizzato: tutti, dai manager agli operatori sul campo, possono interagire con le informazioni aziendali in sicurezza, senza compromessi sulla privacy dei dati.
                              3. Facilità d’uso e personalizzazione
                                Anche chi non ha esperienza tecnica può creare report e dashboard su misura, grazie a oltre 100 visualizzazioni predefinite e opzioni di personalizzazione. L’interfaccia drag-and-drop semplifica l’interazione con i dati e l’analisi dei risultati.
                              4. Integrazione potente con Sage X3 e altri sistemi
                                SEI si integra perfettamente con Sage X3, ma supporta anche dati provenienti da più fonti, grazie alla funzione di ETL (Extract, Transform, Load). Questo consente di consolidare i dati provenienti da diversi sistemi per un’analisi più completa.
                              5. Implementazione Rapida e ROI Elevato
                                SEI offre un’implementazione rapida con modelli predefiniti, che permettono di iniziare a utilizzarlo fin da subito. Con una configurazione minima, SEI garantisce un ritorno sull’investimento già nelle prime settimane di utilizzo.

                              Funzionalità avanzate dell’analisi dei dati SEI

                              SEI mette a disposizione un’ampia gamma di funzionalità avanzate, tra cui:

                              • Reportistica in tempo reale: ricevi aggiornamenti istantanei sui dati.
                              • Modelli preconfigurati: visualizzazioni, dashboard e report già pronti all’uso.
                              • Drill-Down e analisi multidimensionale: Esplora i dati in profondità per ottenere informazioni dettagliate.
                              • Integrazione con Excel e accesso Mobile: Analizza i dati ovunque ti trovi, grazie a un’interfaccia accessibile via web, multi-device e potenzia le prestazione grazie all’integra Excel.
                              • Gestione Completa dei Dati: Con il processo ETL, SEI consolida dati da fonti multiple, rendendoli pronti per l’analisi.

                              Perché Scegliere Business.Go come Partner per SEI?

                              Business.Go è partner certificato di Sage Enterprise Intelligence, specializzato nell’implementazione di soluzioni su misura per ogni realtà aziendale. Con un approccio che unisce competenza tecnica e supporto personalizzato, Business.Go ti accompagnerà nella trasformazione dei dati in uno strumento potente per la tua azienda.

                              Contattaci per scoprire come SEI può fare la differenza nel tuo business.

                              Compila il form o scrivici a marketing@bgosrl.com per una consulenza gratuita.

                              Trasforma oggi stesso i dati in conoscenza e la conoscenza in azione!

                              Gestionale per la contabilità: Sage X3, la soluzione completa

                              gestionale per la contabilità

                              Un software gestionale per la contabilità rappresenta uno strumento essenziale per la corretta amministrazione delle operazioni finanziarie in azienda. Sage X3 si distingue come una piattaforma ERP integrata, che offre funzionalità avanzate per il controllo delle attività contabili e finanziarie, rispondendo efficacemente alle diverse esigenze delle imprese.

                              Caratteristiche di Sage X3 per la gestione contabile

                              Progettato per soddisfare le richieste delle imprese moderne, Sage X3 si concentra su automazione e gestione multi-paese, garantendo un controllo contabile preciso e personalizzabile.

                              Sage X3 offre una serie di funzionalità avanzate che lo rendono uno strumento potente per la gestione contabile e finanziaria. La sua capacità di gestire transazioni in multi-valuta facilita le operazioni su scala internazionale, eliminando le complessità legate alla gestione di differenti valute.

                              Un ulteriore vantaggio è rappresentato dalla conformità normativa: il software supporta fino a 30 diverse regolamentazioni legislative, garantendo alle aziende di operare in linea con le normative locali in più paesi.

                              La gestione di più piani dei conti consente alle imprese di lavorare contemporaneamente con diversi schemi contabili, permettendo un adattamento rapido a standard e requisiti differenti.

                              Inoltre, Sage X3 automatizza la generazione di bilanci personalizzati, fornendo una visione dettagliata e sempre aggiornata delle performance aziendali.

                              Un altro aspetto cruciale è l’automatizzazione della contabilità, sia generale che analitica.
                              Questo permette un controllo efficace e preciso delle operazioni contabili e un monitoraggio approfondito dei centri di costo. Infine, l’integrazione con i sistemi bancari consente di automatizzare i flussi finanziari e semplificare il processo di riconciliazione, rendendo la gestione delle operazioni finanziarie più rapida e sicura.

                              Gestione finanziaria avanzata

                              Non solo gestionale per la contabilità, Sage X3 si distingue anche per la sua gamma completa di strumenti dedicati alla gestione finanziaria.

                              Sage X3 offre una gestione completa della contabilità generale, monitorando tutte le operazioni finanziarie interne in modo integrato ed efficiente.

                              Il software si occupa anche della gestione dei fornitori e dei clienti, permettendo di supervisionare l’intero ciclo attivo e passivo, dall’emissione delle fatture fino al controllo di incassi e pagamenti.

                              La gestione del flusso di cassa e delle operazioni bancarie è semplificata grazie all’integrazione in un unico sistema, che permette di monitorare in modo centralizzato le transazioni finanziarie.

                              Il tracciamento analitico delle spese, suddiviso per prodotto, progetto o centro di profitto, consente un controllo approfondito e una gestione più precisa dei costi aziendali.

                              Inoltre, Sage X3 automatizza la registrazione delle spese aziendali, rendendo più semplice il controllo e i flussi di approvazione. Il monitoraggio in tempo reale dei budget e degli impegni finanziari permette alle aziende di avere sempre sotto controllo la propria situazione economica.

                              La gestione delle immobilizzazioni è completa e segue l’intero ciclo di vita dei beni aziendali, dalla fase di acquisto fino alla dismissione.

                              Infine, grazie all’accesso mobile, è possibile utilizzare le funzionalità finanziarie direttamente da dispositivi mobili, offrendo così una maggiore flessibilità nella gestione delle operazioni ovunque ci si trovi.

                              Sage X3 come software gestionale per la contabilità

                              Sage X3 rappresenta una scelta ideale per le aziende alla ricerca di un software gestionale che possa crescere insieme a loro, garantendo al contempo flessibilità e scalabilità. Grazie alla sua capacità di adattarsi a vari sistemi normativi e alla stretta integrazione tra contabilità e gestione finanziaria, offre un supporto prezioso per le imprese che operano sia su mercati nazionali che internazionali.

                              Indipendentemente dalla dimensione della tua azienda, Sage X3 ti aiuterà a ottimizzare la gestione finanziaria e contabile, assicurando conformità, efficienza e una chiara visione di tutte le operazioni aziendali.

                              Contatta Business.Go, partner ufficiale di Sage X3, e prenota una demo personalizzata, progettata su misura per le specifiche esigenze della tua azienda.

                              Programmazione della produzione industriale: sfide e soluzioni

                              programmazione della produzione

                              Nel mondo dell’industria manifatturiera, la programmazione della produzione è una delle attività più cruciali per garantire un flusso di lavoro fluido e un’efficace gestione delle risorse aziendali. Sebbene possa sembrare una funzione semplice, in realtà si tratta di un’operazione complessa e stratificata, simile ad una matrioska, in cui ogni livello nasconde ulteriori sfide e considerazioni.

                              Quando si parla di programmazione della produzione, non si fa riferimento solo alla creazione di un piano di produzione, ma ad una serie di attività interconnesse e interdipendenti.

                              Ecco una panoramica delle principali sfide che ogni azienda manifatturiera deve affrontare:

                              Gestione dei centri di lavoro

                              Ogni azienda dispone di diversi centri di lavoro, che possono includere macchine, impianti e risorse umane specializzate. La gestione ottimale di questi centri richiede una pianificazione attenta per assicurare che ogni risorsa venga utilizzata al massimo delle sue capacità senza sovraccarichi o tempi morti.

                              Reperimento materie prime

                              La disponibilità delle materie prime è fondamentale per una produzione continua e senza interruzioni. La pianificazione deve considerare i tempi di approvvigionamento, i fornitori e le variazioni nei costi delle materie prime, per evitare ritardi e costi aggiuntivi.

                              Scorte di magazzino

                              Mantenere un equilibrio tra le scorte di magazzino e la domanda è una delle sfide principali. Scorte eccessive possono immobilizzare risorse finanziarie e aumentare i costi di stoccaggio, mentre scorte insufficienti possono causare interruzioni nella produzione e ritardi nelle consegne.

                              Assemblaggio

                              ­Il processo di assemblaggio deve essere pianificato per garantire che le diverse fasi della produzione si susseguano senza intoppi. È quindi essenziale coordinare le operazioni per minimizzare i tempi di inattività e ottimizzare l’efficienza.

                              Imballaggio

                              L’imballaggio è un passaggio cruciale che non solo protegge i prodotti durante il trasporto ma influisce anche sulla loro presentazione e sul costo complessivo. Una pianificazione accurata deve tenere conto dei materiali di imballaggio, delle attrezzature e dei processi necessari.

                              Spedizione e consegna

                              Infine, la spedizione e la consegna dei prodotti finali devono essere gestite con attenzione per garantire che i prodotti arrivino ai clienti in tempo e nelle condizioni ottimali. La programmazione della produzione deve quindi coordinarsi con le attività logistiche per ottimizzare le tempistiche e ridurre i costi di trasporto.

                              Per affrontare efficacemente tutte queste sfide e garantire una gestione integrata e ottimale della produzione, è fondamentale disporre di strumenti avanzati che supportino ogni fase del processo. In questo contesto, Sage X3 si presenta come una soluzione ideale.

                              Sage X3 è un software ERP progettato per soddisfare le esigenze delle aziende manifatturiere. Questo potente strumento offre una visione unificata e dettagliata di tutte le operazioni aziendali, facilitando sia la pianificazione che la gestione della produzione attraverso le seguenti caratteristiche:

                              Gestione integrata delle risorse

                              Sage X3 consente una pianificazione dettagliata e una gestione ottimale di tutti i centri di lavoro, migliorando l’efficienza e riducendo i tempi di inattività.

                              Monitoraggio delle materie prime e delle scorte

                              Il software offre strumenti per monitorare e gestire le materie prime e le scorte di magazzino in tempo reale. Il risultato è l’ottimizzazione degli approvvigionamenti e la riduzione dei costi di stoccaggio.

                              Pianificazione dell’assemblaggio e dell’imballaggio

                              Sage X3 facilita la pianificazione e la coordinazione delle attività di assemblaggio e imballaggio, migliorando la qualità e l’efficienza del processo produttivo.

                              Ottimizzazione della spedizione e consegna

                              Con Sage X3, è possibile ottimizzare le operazioni di spedizione e consegna, garantendo una gestione efficace dei trasporti e migliorando i tempi di consegna.

                              Programmare la produzione in un’azienda manifatturiera non è semplicemente una questione di pianificazione delle attività; è un processo che richiede una gestione attenta e integrata di numerosi aspetti interconnessi. Sage X3 emerge come una soluzione chiave per affrontare queste sfide, offrendo gli strumenti necessari per una produzione più efficiente, costi ridotti e una maggiore soddisfazione del cliente. Con Sage X3, le aziende possono affrontare le complessità della produzione con maggiore sicurezza e precisione, guadagnando anche un vantaggio competitivo significativo nel mercato.

                              Industria 5.0: cos’è?

                              Industria 5.0: cos’è? Si può certamente affermare che ci troviamo di fronte ad una nuova era nella produzione e nella manifattura.

                              Evolvendosi dalla precedente Industria 4.0, la 5.0 ha integrato tecnologie come:

                              • Internet delle Cose (IoT)
                              • Intelligenza Artificiale (AI)
                              • Robotica Avanzata.

                              Mentre l’Industria 4.0 si è concentrata sulla connettività, l’automazione e l’analisi dei dati, l’Industria 5.0 pone l’accento sulla collaborazione armoniosa tra esseri umani e macchine intelligenti.

                              Questo nuovo paradigma non solo mira a migliorare l’efficienza e la produttività, ma anche a valorizzare la creatività e le competenze umane, promuovendo un ambiente di lavoro più umano e personalizzato.

                              In pratica, l’Industria 5.0 cerca di unire la precisione e la potenza delle tecnologie avanzate con il tocco umano, ponendo una maggiore attenzione al benessere dei lavoratori e alla sostenibilità.

                              Le macchine intelligenti e i robot collaborativi (cobot) non sostituiscono gli esseri umani, ma lavorano al loro fianco, eseguendo compiti ripetitivi e fisicamente impegnativi, permettendo così agli operatori umani di concentrarsi su attività a maggior valore aggiunto, come la risoluzione dei problemi e l’innovazione.

                              Questo approccio non solo migliora la qualità dei prodotti e dei servizi, ma risponde anche alle crescenti richieste di personalizzazione da parte dei consumatori, adattando la produzione alle esigenze specifiche di ciascun cliente. Inoltre, l’Industria 5.0 integra principi di sostenibilità ambientale, riducendo gli sprechi e ottimizzando l’uso delle risorse.

                              Rispondendo alla domanda: cos’è l’Industria 5.0? Non è solo un’evoluzione tecnologica; è un cambiamento di paradigma che pone l’essere umano al centro della trasformazione industriale, promuovendo un futuro in cui tecnologia e umanità lavorano in sinergia per creare un mondo più efficiente, creativo e sostenibile.

                              Business.Go e Industria 5.0

                              Business.Go, specializzata in soluzioni gestionali con un particolare focus su Sage X3 ERP, ha evidenziato come Sage X3 sia già in grado di rilevare e valorizzare i consumi energetici nei processi aziendali grazie alla raccolta dei dati direttamente dalle macchine.

                              L’azienda ha illustrato questa capacità durante l’intervento organizzato sulla Nuova Impresa 5.0.

                              Durante l’incontro del 13 giugno, Business.Go ha dimostrato che Sage X3 è conforme ai principi dell’Industria 5.0. Questo è particolarmente rilevante in vista dei benefici di finanza agevolata previsti dalle norme attuative in corso di delibera. Le aziende dovranno conformarsi obbligatoriamente già dal prossimo esercizio fiscale, per raccogliere e analizzare le informazioni necessarie a soddisfare i requisiti del Bilancio di Sostenibilità.

                              Leggi l’approfondimento sull’evento la Nuova Impresa 5.0 che è stato pubblicato sulla rivista online Breaking News che affronta le tematiche legate al mondo IT.

                              Leggi l’articolo

                              Alcune foto dell’evento:

                              industria 5.0 cos'è
                              industria 5.0 cos'è
                              industria 5.0 cos'è
                              industria 5.0 cos'è

                              Gestionale ERP

                              gestionale erp

                              Gestionale ERP per la Tua Azienda

                              Quando si parla di gestionale ERP non si parla solo di software ma di metodologie volte ad ottimizzare i processi dell’azienda.

                              Le coperture funzionali di un sistema rappresentano indubbiamente un punto cruciale della questione ma è ancora più importante che un in sistema gestionale venga sfruttato al meglio secondo i coefficienti migliorativi della singola impresa.

                              Senz’altro l’ERP rappresenta il cuore gestionale di tutta l’azienda pur essendoci dipartimenti sui quali impatta in modo più prominente.

                              Le macro-aree di gestione dell’ERP sono due:

                              • Finance
                              • Operation

                              Da una parte vi è dunque il motore della gestione amministrativa di un’impresa, e dall’altra l’operatività produttiva.

                              Per ogni macro-area vi sono molteplici entità da dover gestire nel modo più efficiente.

                              Alcuni esempi:

                              Finance

                              • Gestione multisocietaria
                              • Multilingua
                              • Multi-legislazione
                              • Fatturazione elettronica
                              • Fiscalità
                              • Contabilità generale
                              • Contabilità analitica
                              • Cespiti
                              • Bilanci
                              • Flussi bancari

                               Operation

                              • Flussi operativi
                              • Gestione della commessa
                              • Produzione
                              • Magazzino
                              • Ordini
                              • Spedizioni
                              • Conto lavoro

                              Funzioni trasversali

                              • Gestione listini
                              • Gestione provvigioni
                              • Gestione magazzino (base ed avanzata)
                              • Gestione multi-stabilimento (multi-sito)
                              • Gestione GDO
                              • Gestione DO
                              • Gestione Conto lavoro Attivo
                              • Gestione servizi (contratti, manutenzione, richieste di servizio)
                              • Configuratore di prodotto
                              • Interfaccia EDI verso Clienti e Fornitori

                              A queste operatività si sommano:

                              • Le richieste di modifica
                              • Lo stato di avanzamento
                              • Rilevazione dati fabbrica (MES)
                              • Analisi consuntivo costi

                              Ulteriori fattori apprezzabili sono rappresentati dall’interfaccia grafica (menù, finestre e navigazione) semplice e intuitiva, e dalla possibilità di parametrizzare il sistema gestionale. ERP inteso come “pianificazione delle risorse aziendali” deve garantire ai suoi utenti la massima flessibilità e scalabilità.

                              Sage X3 ERP, oltre a gestire le entità sopramenzionate, dà garanzia di:

                              Continuità di prodotto

                              Ogni anno viene investito il 10% del fatturato per garantire l’evoluzione funzionale e tecnica del prodotto.

                              La garanzia di continuità di prodotto non è un elemento da sottovalutare nel momento in cui si decide di affrontare un investimento importante come l’acquisto di un ERP.

                              Il gruppo Sage è fortemente rivolto verso il futuro e, per tale ragione, investe ogni anno ingenti somme per garantire a tutti i suoi Utenti non soltanto il mantenimento, ma anche l’evoluzione funzionale sulla base delle tendenze tecnologiche di mercato.

                              Se la Tua Azienda valuta l’implementazione o la sostituzione di un sistema ERP, chiedi informazioni a Business.Go e scopri Sage X3.